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5S推动经验交流会


文章来源 : 实达紧固件 发布时间 : 2017-11-16 浏览量:

会议时间:2017年11月16日14时

会议地点:办公楼202 

与会人员:5S推进委员会全体人员:刘幸福、李洪波、师明、孙远山、郭岳亭、尹国强、谷绪英、赵志丹、韩德印、陈金华、闫兴军、孟凡利、王德忠、付茂岭、王其柱、甲吉刚、苏爱华、周会、展国庆、齐祥燕、曹燕(21人)

 

一、刘幸福总经理回顾5S工作

5S管理起到了一定的效果,料筒够用了,放置有次序了;仍有差距,现场和道路需要完善,清扫的环节上,油污、设备不太干净,未和董事长的“四句话”“六自觉”结合;主任在晨会上的传达培训不到位。

 

二、董事长为苏爱华颁发流动红旗


三、发言分享-优秀车间主任:苏爱华、陈金华、周会 典型代表员工:张少刚、陈贞习


四、华仕专家王子健做点评和培训


王老师首先肯定了部分人员的工作:周会有责任感、工作主动;王德忠被动;给王其柱提要求“中国最好的紧固件生产线”;陈金华能够感受到落实5S的有效性,并具有执行力;苏爱华悟性高,执行力强,模具车间的着装达标;材改、烫锌线有改进。同时,王老师提出具体要求:冷一、冷三、冷五、包装车间的地面油污存在,争取做到不漏油或漏油的第一时间擦洗干净,使地面见本色。车间主任每天自查,刊登到板上;郭主管代表公司检查,持续改进,不进则退。对车间管理人员进行培训,增强5S管理意识;员工直接安排到行为层面。争取骨干和员工每天切实有个小改善,不不走过场。最后,王老师就5S的推进工作进行现场培训。

 

五、董事长讲话

董事长强调5S是基础管理工作,是企业的形象工程,影响到客户对我们的现场考核。是实现两化(标准化生产,人员自动化生产)、小批量、多品种生产的基础。目前5S管理初见成效,但这只是万里长征迈出第一步,我们尚存很多问题,需要提高认识、持续改进,贵在坚持。

认识到位是做好5S的前提。5S意识和行为的养成就像新兵入伍和学生入学的军训,旨在养成令行禁止、雷厉风行、下级服从上级的综合素养。各车间科室的管理人员要以身作则,认识到位。给员工讲道理、教方法,更扎实、更深入、更具体地带领一线员工尤其是部分老员工做到“不问管不管,一心埋头做”。坚持管理是盯出来的,将5S变成自身工作的内在需求,天天坚持。

各车间部门力争做到“三无、两清洁”:无油污(油烟)、尘土、垃圾;设备整洁、人员整洁。拒绝表面形式主义,实现从内到外彻底整洁如新。以冷镦一为例:利用调产品后和生产前的间隙,进行擦拭清理工作再开车。擦拭的抹布如何清洗、放置都要定点、定时。

 

六、总经理总结

5S的内涵与董事长报告是一致的,我们仍需提高认识、眼睛向内、自找差距、持续改进。5S委员会的成员有责任、有义务做好宣传落实工作。充分利用晨会进行培训传达,做到令行禁止。每月进行新评比,让流动红旗真正流动起来,将5S管理从整理整顿向前推进一步,为实现公司的健康发展保驾护航。



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